Есть неопровержимая истина, важные решения принимают тренеры, поэтому давайте разберемся, какие качества мы, как тренеры, должны развивать, чтобы вывести нашу команду на подиум и остаться там.
Ведите, не будьте боссом
А. тренер должен работать с командой, а не команда для тренера. Стоит понимать, что это еще одна часть команды. Мы должны осознавать ответственность, которая ложится на наши плечи, мы должны осознавать все, что нас окружает, и уметь справиться с любой ситуацией, чтобы получить оптимальные результаты. Другими словами, мы те, кто стоит перед командой и за командуОтказ.
Чтобы игроки делали то, что предлагает тренер, всегда целесообразнее убеждать, то есть быть убедительным, но никогда не рекомендуем навязывать. Игрок, который играет под навязыванием, давлением, страхом и т. д. Никогда нельзя отдаваться на 100 процентов.
То негативный язык, с другой стороны, иногда влечет за собой умственные блоки. Если нападающему говорить «какой ты плохой» каждый раз, когда он пропускает гол, и упрекать в этом, то очень вероятно, что в итоге он создаст себе ограничивающий барьер. Наверное, каждый раз, когда вы идете бить по воротам, первая мысль, которая возникает у вас в голове, это фигура тренера, говорящего вам, что вы пропустите гол, потому что это очень плохо, и т. д. Результат обязательно будет такой. не забьет гол. Как лидер, мы должны принимать во внимание каждого человека, а не каждого игрока как часть команды.
Мы можем обобщить это в одном предложении: "Разница между лидер и босс заключается в том, что начальник — это навязанный авторитет, который использует свою власть, чтобы командовать другими, а лидер — это тот, кто направляет и мотивировать командуили людей, не навязывая свои собственные идеи».
С другой стороны, фактор искренность это важно. Конструктивным образом мы должны исправить недостатки, которые мы видим. Искренность - это ценность очень важно в людях, так как это способность не упускать истину. Быть искренним человеком означает не лгать ни в одной области. Мы должны уметь «идти с правдой лоб в лоб», чтобы завоевать доверие членов нашей команды по отношению к нам.
«Каждый учитель со своим буклетом»
Это популярное высказывание означает, что у каждого есть свой способ делать что-то, но для того, чтобы разработать свои собственные методы, мы должны с базы, мы не можем игнорировать методики тренировок, расстановки, рондо, разминки и все, что мы собираемся применять с нашими игроками, чтобы верхняя, эволюционировать Д расти на технико-тактическом уровне.
Имея эту основу, мы можем правильное поведение потенциально опасные и выявлять ошибки, которые могут тормозить работу наших игроков.
осведомленность и общение
Тренер должен быть осведомленный, не только от тренировок и поля или будущих матчей, но и от всего, что происходит с нашими игроками, мы должны учитывать их физическое и психическое здоровье, а также их душевное состояние, поскольку они являются очень важными факторами, влияющими на время игры. Мы должны знать, какие клавиши нажимать, чтобы мотивировать наших игроков.
Сюда же можно отнести связи. Мы должны не только уметь видеть что происходит, но мы также должны уметь передать то, что мы хотим или ожидаем наших игроков для исправления сложных ситуаций и передать сообщение что мы хотим передать, что даст нам хорошие коммуникативные навыки. Помните, что мы говорили в наших предыдущих блогах:
«У хорошей команды будет много побед, но правильно мотивированная команда будет успешной. Успех нашей команды зависит не только от упорного труда, но и от хорошей мотивации тренера».
Посмотрим, что он скажет наш звездный тренер об этой теме:
Вам понравилась эта запись? Не стесняйтесь поделиться им с кем хотите.