За все эти годы работы с футбольными тренерами мы очень четко поняли одну вещь, и мы хотим донести ее до всех вас, чтобы быть на шаг впереди с точки зрения ваших тренировок, тренер должен понимать, что он еще одна часть всей команды. Мы знаем, что это может звучать как клише или как-то до абсурда логично, но мы не обязаны принимать это как должное и всегда должны помнить об этом при общении и взаимодействии с нашей командой.
Итак, давайте поговорим об отношениях, которые у нас сложились с нашими игроками, и о том, как их улучшить. Таким образом, мы прольем немного света на один из ключей к успешной команде: Союз и товарищество между игроками и с тренером.
1. Отдавайте предпочтение нашим игрокам, сопереживайте им. Для этого некоторые из наших советов:
- Начните отношения на дружеской ноте. Первое впечатление имеет значение. Если мы установим доверительные отношения с другим человеком с первого раза, с хорошим обращением, позитивным отношением и сердечным отношением, это сделает положение перед нами более близким и более предрасположенным к совместной работе. Как тренеры, мы должны придавать большое значение этому разделу и добиваться от игроков осознания того факта, что союз частей внутри команды должен иметь основополагающее значение для достижения целей.
- Хвалите небольшой прогресс. Способность генерировать уверенность в себе у наших игроков имеет основополагающее значение, чтобы они не разочаровывались и могли улучшить свою игру, поскольку чем больше уверенности возникает, тем больше позитивных мыслей и лучшего отношения они будут использовать при принятии решений на поле. футбол играть.
- Примите во внимание ваши идеи с активным слушанием. Уважение и выслушивание других помогает нам признавать их достоинства и укреплять доверие. Тренер должен не только давать немедленные ответы, основываясь на своих знаниях и опыте, но также должен слушать и понимать свою команду и принимать во внимание опыт и идеи своих игроков.
- называть их по имени, чтобы они чувствовали, что вы их помните. Это поможет укрепить доверие, поскольку обращение к ним по имени означает, что мы их знаем, и это создаст более тесные отношения.
2. Продемонстрируйте нам сердечность и восприимчивость:
- Признавайте свои ошибки быстро и решительно. Признание ошибки помогает игрокам расслабиться и посмотреть на нас по-другому. В конце концов, все мы люди и можем ошибаться.
- Улыбка. Такая простая вещь, как улыбка, создаст благоприятную атмосферу и поможет воодушевить команду, когда дело доходит до тренировки.
- Интересуйтесь другими. Если мы, как тренеры, проявим искренний интерес к каждому из наших игроков, пусть даже небольшими жестами, мы заставим наших игроков лучше чувствовать себя в группе и укрепим наши лидерские позиции.
- Не критикуйте и не осуждайте других. Критика часто убивает амбиции человека, поэтому критика наших игроков часто оказывает на них негативное влияние. То же самое происходит и с постоянными жалобами, они создают плохую атмосферу, поэтому важно быть ответственным и превратить эту причину жалобы в возможное решение проблемы, чтобы войти в положительную динамику.
3. Укрепляйте чувство команды:
- Запускайте небольшие задачи. Это заставит нашу команду не оставаться в своей зоне комфорта и не успокаиваться. Мы должны запускать небольшие вызовы как на командном уровне, так и индивидуальные вызовы игрокам. Это поможет повысить их производительность и создать большее чувство команды и приверженности.
- Выслушайте ваши сомнения, жалобы и предложения. Если мы убедим команду, что идея принадлежит им, они будут воплощать ее в жизнь с большим энтузиазмом, чем если бы она была навязана. Мы должны направлять команду до тех пор, пока игроки сами не обнаружат идею, которую мы хотим донести, и не воспримут ее, как если бы она была их собственной.
Если мы будем применять эти маленькие советы, постепенно наша команда станет семьей, создав связь и доверие с тренером как с одним из членов команды, даже если он является тем, кто ее возглавляет.
У нас есть еще советы, как усилить командное чувство здесь
Ключ в том, чтобы доверять нашей команде и показывать, что они могут доверять нам в равной степени, и мы никогда не должны забывать, что все мы являемся частью одной команды и что мы должны грести вместе. Как коуч вы должны быть лидером, сопровождающим принятие решений и заботящимся о своих, а не начальником, который навязывает свои правила.