Il y a une vérité irréfutable, ce sont les entraîneurs qui prennent les décisions importantes, voyons donc quelles sont les qualités que nous, en tant qu'entraîneurs, devons développer pour amener notre équipe sur le podium et y rester.
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Menez, ne soyez pas un patron
UNE entraîneur doit travailler avec l'équipe, pas l'équipe de l'entraîneur. Il faut comprendre que c'est une partie de plus de l'équipe. Nous devons être conscients de la responsabilité qui nous incombe, nous devons être conscients de tout ce qui nous entoure et être capables de gérer n'importe quelle situation afin d'obtenir des résultats optimaux. En d'autres termes, nous sommes qui tient tête à l'équipe et pour l'équipe.
Pour que les joueurs fassent ce que le coach propose, il est toujours plus conseillé de convaincre, c'est-à-dire d'être persuasif, mais nous ne recommandons jamais d'imposer. Le joueur qui joue sous les impositions, la pression, la peur, etc. Vous ne pouvez jamais donner 100 pour cent.
Le langage négatif, d'autre part, implique parfois blocages mentaux. Si on dit à un attaquant « à quel point tu es mauvais » à chaque fois qu'il rate un but et qu'on le lui reproche, il est fort probable qu'il finira par se créer une barrière limitative. Probablement, à chaque fois que vous allez tirer au but, la première pensée qui vous vient à l'esprit est la figure de l'entraîneur vous disant que vous allez rater le but car il est très mauvais, etc... Le résultat sera sûrement cette ne marquera pas de but. En tant que leader, nous devons prendre en compte chaque individu et non chaque joueur comme faisant partie de l'équipe.
Nous pouvons résumer cela en une seule phrase: "La différence entre chef et patron réside dans le fait qu'un patron est une autorité imposée qui utilise son pouvoir pour commander les autres, tandis qu'un leader est celui qui dirige et motiver une équipeou de personnes sans imposer leurs propres idées.
En revanche, le facteur de sincérité c'est crucial. De manière constructive, nous devons corriger les échecs que nous constatons. La sincérité est une valeur très important chez les gens, puisque c'est la capacité de ne pas rater la vérité. Être une personne sincère signifie ne mentir dans aucun domaine. Nous devons être capables d'« aller de l'avant avec la vérité » afin de gagner la confiance des membres de notre équipe à notre égard.
"Chaque professeur avec son livret"
Ce dicton populaire veut dire que tout le monde a sa façon de faire, mais pour développer nos propres techniques, nous devons d'une base, nous ne pouvons pas ignorer les méthodologies d'entraînement, les formations, les rondos, les échauffements et tout ce que nous allons appliquer avec nos joueurs pour que Haut, évoluer Oui grandir au niveau technico-tactique.
Ayant cette base, nous pouvons comportements corrects potentiellement dangereux et détecter les bugs susceptibles de bloquer nos joueurs.
Sensibilisation et communication
Un entraîneur doit être au courant, non seulement des entraînements et du terrain ou des matchs à venir, mais de tout ce qui arrive à nos joueurs, nous devons tenir compte de leur santé physique et mentale, ainsi que leur état d'esprit, car ce sont des facteurs très importants qui influencent le temps de la partie. Il faut savoir sur quelles touches appuyer pour motiver nos joueurs.
Ici, nous pouvons également inclure la communication. Non seulement faut-il savoir voir que se passe-t-il, mais nous devons aussi pouvoir transmettre ce que nous voulons ou attendons de nos joueurs pour régler des situations compliquées et faire passer le message que nous voulons transmettre, ce qui nous fournira de bonnes capacités de communication. Rappelez-vous ce que nous avons dit dans nos blogs précédents :
« Une bonne équipe remportera de nombreuses victoires, mais une équipe bien motivée réussira. Le succès de notre équipe dépend non seulement du travail acharné mais aussi de la bonne motivation de l'entraîneur.
Voyons ce qu'il a à dire notre entraîneur vedette sur ce sujet:
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