Aujourd'hui, nous voulons commencer par une petite histoire pour mieux illustrer ce qui est le plus important dans une équipe.
Cette histoire parle d'un père avec ses enfants :
« Il était une fois un homme bon qui s'occupait des travaux de la ferme. Toute sa vie, il s'était consacré à labourer la terre pour obtenir de quoi nourrir sa nombreuse famille.
Il était plus âgé et avait plusieurs enfants à élever. C'étaient tous de bons garçons, mais chacun avait un caractère tellement différent qu'ils passaient la journée à se disputer les choses les plus absurdes. À la maison, il y avait toujours des bagarres, des cris et des portes qui claquaient.
Le fermier était désespéré. Il ne savait plus quoi faire pour que ses enfants s'entendent comme il se doit entre frères qui s'aiment. Un après-midi, il s'est assis près de la cheminée de la salle à manger et, dans la chaleur du feu, il a commencé à méditer. Ces garçons avaient besoin d'une leçon qui leur ferait comprendre que les choses devaient changer.
Soudain, une petite lumière illumina son cerveau, il l'avait déjà !
– Venez tout de suite, j'ai quelque chose à vous dire !
Les frères répondirent docilement à l'appel de leur père : que voudrait-il à cette heure-là ?
– Je vous ai fait venir parce que j'ai besoin que vous sortiez et que chacun de vous ramasse un bâton fin, un de ceux qui traînent dans le champ.
- Un bâton? … Papa, ça va ? Pourquoi voulez-vous que nous apportions un bâton ? – dit l'un d'eux aussi surpris que tous les autres.
– Faites ce que je vous dis et faites-le maintenant ! – ordonna le père.
Ils sortirent ensemble de la maison et revinrent quelques minutes plus tard, chacun avec un bâton fin comme un crayon à la main.
"Maintenant, donne-les-moi," dit-il en les regardant dans les yeux.
Le père a pris tous les bâtons et les a attachés ensemble avec une corde fine. Il leva les yeux et leur proposa un test.
– Je veux voir qui parmi vous tous est capable de briser ces bâtons ensemble. Essayez de voir ce qui se passe.
Un par un, les garçons ont saisi le fagot de bâtons et ont essayé de toutes leurs forces de les briser, mais aucun d'eux n'a réussi. Ils étaient perplexes. Alors le père dénoua la corde qui les liait.
– Maintenant, chacun de vous prend le vôtre et essayez de le casser.
Comme prévu, il leur était facile de casser une simple brindille. Sans quitter des yeux leur père, ils attendirent d'entendre ce qu'il avait à leur dire et quelle explication il avait pour tout ça.
– Mes enfants, j'espère qu'avec cela j'ai pu vous transmettre un message clair sur la façon dont les frères doivent se comporter. Si vous ne restez pas ensemble, il vous sera facile de vous blesser. D'un autre côté, si vous êtes unis et que vous faites votre part pour vous soutenir mutuellement, rien ne peut vous séparer et personne ne peut vous vaincre, comprenez-vous ?
Morale : faites toujours attention et protégez vos proches. L'Union fait la force.
Nos athlètes, qu'ils soient adultes ou enfants, doivent établir les meilleures relations entre eux. Notre équipe ne sera pas meilleure pour avoir un bon athlète, la clé est dans la façon dont notre équipe joue en tant que telle.
Notre rôle de coach est de favoriser cette relation avec un bon leadership et il n'y a pas qu'une seule façon de le faire : Autoritaire, Coach, Conciliateur, Démocratique, Exemplaire ou Coercitif, quel que soit le style que l'on choisit ou exerce inconsciemment, il y a une chose très clair, la clé est dans ce qu'on appelle l'intelligence émotionnelle
Après avoir clarifié cela, parlons des différents styles de leadership :
Autoritaire:
C'est l'un des styles les plus efficaces, car il clarifie les objectifs, précise l'importance de chaque membre de l'équipe et souligne l'engagement nécessaire envers les objectifs établis, de cette façon un leader autoritaire laisse toujours la place à l'équipe de faire ton travail.
Entraîneur:
Ils encouragent les travailleurs à se fixer des objectifs de développement à long terme et à conceptualiser un plan pour les atteindre. Ils s'entendent avec eux sur leur rôle et leurs responsabilités dans la réalisation des plans de développement et offrent beaucoup d'orientation et de rétroaction.
Conciliateur:
Ce type de leader valorise le statut personnel et les émotions de ses joueurs avant tout, avant les objectifs et les tâches de chaque joueur pour assurer l'harmonie dans son équipe. Il se soucie du bien-être et de l'harmonie entre eux. Il est dédié à la construction de liens émotionnels solides et à l'attente de leur fidélité. Il n'impose pas de limites inutiles à la manière dont ses joueurs procèdent.
Avec le style autoritaire, il est le plus efficace et est utilisé surtout dans les cas où la confiance doit être reconstruite et l'harmonie doit être créée dans l'équipe et son moral doit être augmenté.
Démocratique:
Le leader d'une équipe gagne en confiance, en respect et en engagement. En permettant à l'environnement d'avoir son mot à dire dans les décisions qui affectent leurs objectifs et leur façon de procéder, le leader démocratique favorise la flexibilité et la responsabilité et en écoutant les préoccupations des autres découvre ce qu'il faut faire pour garder le moral.
Ce style est idéal lorsque nous ne sommes pas très clairs sur la direction à prendre et que nous cherchons des conseils et des avis.Nous abandonnons ce style si nous formons une équipe très débutante ou qui n'a pas assez de notions pour conseiller correctement et utilement.
Exemplaire:
Utilisez-le avec parcimonie. Dans ce style, le leader établit des niveaux de performance très élevés et les illustre personnellement, démontrant une certaine obsession de faire mieux et plus vite, exigeant la même chose de son équipe, détectant ainsi ceux qui sont moins performants pour en exiger plus, les remplacer au cas où ils ne seraient pas à la hauteur. Mais attention, ce type de leadership jette à terre la bonne ambiance qui s'est créée dans l'équipe, entretient la rivalité et la peur de ne pas suffire à l'équipe.
Coercitif:
Sa principale caractéristique se définit en essayant de faire en sorte que votre équipe remplisse immédiatement les tâches qu'elle ordonne, pour lesquelles elle donne des instructions spécifiques et précises. Mais méfiez-vous! Ce style est celui qui offre les pires résultats, bien qu'il soit le plus utilisé, étant donné qu'il est facile à comprendre et a un courant de pensée très vertical, tuant l'innovation et les initiatives, affaiblissant le sens des responsabilités de l'équipe.
Et quel genre de leader êtes-vous ? Dites-nous à nos réseaux!
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