Heute wollen wir mit einer kurzen Geschichte beginnen, um besser zu veranschaulichen, was in einem Team am wichtigsten ist.
Diese Geschichte handelt von einem Vater mit seinen Kindern:
„Es war einmal ein guter Mann, der sich um die Landarbeit kümmerte. Sein ganzes Leben lang hatte er sich der Bestellung des Landes verschrieben, um Nahrung zu erhalten, mit der er seine große Familie ernähren konnte.
Er war älter und hatte mehrere Kinder zu erziehen. Sie waren alle gute Jungs, aber jeder hatte einen so unterschiedlichen Charakter, dass sie den Tag damit verbrachten, sich wegen der absurdesten Dinge zu streiten. Zu Hause gab es immer Streit, Geschrei und zuschlagende Türen.
Der Bauer war verzweifelt. Er wusste nicht mehr, was er tun sollte, damit seine Kinder miteinander auskommen, wie es unter Brüdern sein sollte, die sich lieben. Eines Nachmittags saß er im Esszimmer am Kamin und begann in der Wärme des Feuers zu meditieren. Diese Jungs brauchten eine Lektion, die ihnen begreiflich machte, dass sich die Dinge ändern mussten.
Plötzlich erhellte ein kleines Licht sein Gehirn, er hatte es schon!
– Komm schon, ich habe dir etwas zu sagen!
Gehorsam folgten die Brüder dem Ruf ihres Vaters: Was würde er zu dieser Stunde wollen?
– Ich habe euch gerufen, weil ich möchte, dass ihr nach draußen geht und jeder von euch einen dünnen Stock aufhebt, einen von denen, die auf dem Feld herumliegen.
- Ein Stock? … Papa, geht es dir gut? Wozu sollen wir einen Stock mitbringen? – sagte einer von ihnen ebenso überrascht wie alle anderen.
– Tu was ich dir sage und tu es jetzt! – befahl der Vater.
Gemeinsam verließen sie das Haus und kehrten nach wenigen Minuten zurück, jeder mit einem bleistiftdünnen Stock in der Hand.
„Jetzt gib sie mir“, sagte er und sah ihnen in die Augen.
Der Vater nahm alle Stöcke und band sie mit einem dünnen Seil zusammen. Er sah auf und bot ihnen einen Test an.
– Ich möchte sehen, wer von euch allen in der Lage ist, diese Stöcke zusammenzubrechen. Versuchen Sie zu sehen, was passiert.
Einer nach dem anderen packten die Jungen das Bündel Stöcke und versuchten mit aller Kraft, sie zu zerbrechen, aber es gelang keinem von ihnen. Sie waren verwirrt. Dann löste der Vater das Seil, das sie fesselte.
– Nun, jeder von euch nimmt seinen und versucht ihn zu zerbrechen.
Wie erwartet war es für sie ein Leichtes, einen einfachen Zweig zu brechen. Ohne den Blick von ihrem Vater abzuwenden, warteten sie darauf, zu hören, was er ihnen zu sagen hatte und welche Erklärung er für all das hatte.
– Meine Kinder, ich hoffe, dass ich Ihnen damit eine klare Botschaft über das Verhalten von Brüdern vermitteln konnte. Wenn Sie nicht zusammenbleiben, können Sie sich leicht verletzen. Wenn Sie andererseits vereint sind und Ihren Teil dazu beitragen, sich gegenseitig zu unterstützen, kann Sie nichts trennen und niemand kann Sie besiegen, verstehen Sie?
Moral: Pass immer auf deine Lieben auf und beschütze sie. Union machen Kraft.
Unsere Athleten, ob Erwachsene oder Kinder, müssen die besten Beziehungen zueinander aufbauen. Unser Team wird nicht besser sein, wenn es einen guten Athleten hat, der Schlüssel liegt in der Art und Weise, wie unser Team als solches spielt.
Unsere Rolle als Coach ist es, diese Beziehung mit guter Führung zu fördern, und es gibt nicht nur einen Weg, dies zu tun: Autoritär, Coach, Schlichter, demokratisch, vorbildlich oder erzwingend, unabhängig davon, welchen Stil wir wählen oder unbewusst ausüben, es gibt eine Sache Ganz klar, der Schlüssel liegt in der sogenannten emotionalen Intelligenz
Nachdem wir dies klargestellt haben, lassen Sie uns über die verschiedenen Führungsstile sprechen:
Autoritär:
Dies ist einer der effektivsten Stile, da er die Ziele klar macht, die Bedeutung jedes Teammitglieds deutlich macht und das notwendige Engagement für die festgelegten Ziele betont. Auf diese Weise lässt eine autoritäre Führungskraft dem Team immer Raum zum Handeln Ihre Arbeit.
Coach:
Sie ermutigen Arbeitnehmer, sich langfristige Entwicklungsziele zu setzen und einen Plan zu entwerfen, um diese zu erreichen. Sie stimmen mit ihnen ihre Rolle und Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung der Entwicklungspläne ab und bieten viel Anleitung und Feedback.
Schlichter:
Diese Art von Führungskraft schätzt vor allem den persönlichen Status und die Emotionen ihrer Spieler, vor den Zielen und Aufgaben jedes Spielers, um die Harmonie in ihrem Team zu gewährleisten. Er kümmert sich um das Wohlergehen und die Harmonie zwischen ihnen. Es widmet sich dem Aufbau starker emotionaler Bindungen und wartet darauf, dass sie Loyalität bieten. Es setzt den Spielern keine unnötigen Grenzen.
Zusammen mit dem autoritären Stil ist er am effektivsten und wird vor allem dort eingesetzt, wo Vertrauen wieder aufgebaut und Harmonie im Team geschaffen und dessen Moral gesteigert werden soll.
Demokratisch:
Der Leiter eines Teams gewinnt Vertrauen, Respekt und Engagement. Indem er der Umgebung Mitspracherecht bei Entscheidungen zulässt, die sich auf ihre Ziele und ihre Vorgehensweise auswirken, fördert der demokratische Führer Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein, und indem er sich die Anliegen anderer anhört, entdeckt er, was zu tun ist, um die Moral hoch zu halten.
Dieser Stil ist ideal, wenn wir uns nicht ganz klar sind, in welche Richtung wir gehen sollen und wir Rat und Meinung suchen.Wir verwerfen diesen Stil, wenn wir ein sehr Anfängerteam trainieren oder eines, das nicht genug Ideen hat, um richtig und vorteilhaft zu beraten.
Exemplarisch:
Verwenden Sie es sparsam. In diesem Stil stellt der Leader sehr hohe Leistungsniveaus her und veranschaulicht sie persönlich, demonstriert eine gewisse Besessenheit, die Dinge besser und schneller zu machen, fordert dasselbe von seinem Team und erkennt so diejenigen, die weniger leisten, um mehr von ihnen zu fordern und sie zu ersetzen falls sie nicht messen. Aber Vorsicht, diese Art der Führung wirft die gute Stimmung, die im Team aufgebaut wurde, zu Boden, fördert Rivalität und Ängste, dem Team nicht zu genügen.
Zwang:
Sein Hauptmerkmal besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Team die von ihm angeordneten Aufgaben sofort erfüllt, wofür es spezifische und präzise Anweisungen gibt. Aber Vorsicht! Dieser Stil liefert die schlechtesten Ergebnisse, obwohl er am häufigsten verwendet wird, da er leicht verständlich ist und einen sehr vertikalen Gedankengang hat, der Innovationen und Initiativen tötet und das Verantwortungsbewusstsein des Teams schwächt.
Und was für ein Anführer bist du? Sagen Sie es uns unter unsere Netzwerke!
Wie kann diese Qualität verbessert werden? Absolvieren Sie unser Masterstudium Sportpsychologie und lernen Sie, verschiedene Techniken und Arten der Führung in Ihren Teams anzuwenden.